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当墙体广告遇上互联网、大数据、人工智能....

墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。 解决方法: 1沟通渠道 建立微信群,群成员构成:客户相关人员,地区人员,施工人员和工程管理人员。用途:过程监督和问题纠正。 2工作汇报 1.每一副都要单独汇报,汇报内容:时间,地点,规格,效果。并且需附上可以追溯查验的广告定位。 2.如果是喷绘,需先选点位,将墙面资源拍照,用视频将点位效果真实地展示出来,量好尺寸,做好效果图,在群里进行汇报,由客户进行挑选。在上刊时再将上刊效果逐一汇报。 3效率反馈 每做一幅及时汇报,去掉时间差。 墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。 解决方法: 1沟通渠道 建立微信群,群成员构成:客户相关人员,地区人员,施工人员和工程管理人员。用途:过程监督和问题纠正。 2工作汇报 1.每一副都要单独汇报,汇报内容:时间,地点,规格,效果。并且需附上可以追溯查验的广告定位。 2.如果是喷绘,需先选点位,将墙面资源拍照,用视频将点位效果真实地展示出来,量好尺寸,做好效果图,在群里进行汇报,由客户进行挑选。在上刊时再将上刊效果逐一汇报。 3效率反馈 每做一幅及时汇报,去掉时间差。 墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。 解决方法: 1沟通渠道 建立微信群,群成员构成:客户相关人员,地区人员,施工人员和工程管理人员。用途:过程监督和问题纠正。 2工作汇报 1.每一副都要单独汇报,汇报内容:时间,地点,规格,效果。并且需附上可以追溯查验的广告定位。 2.如果是喷绘,需先选点位,将墙面资源拍照,用视频将点位效果真实地展示出来,量好尺寸,做好效果图,在群里进行汇报,由客户进行挑选。在上刊时再将上刊效果逐一汇报。 3效率反馈 墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。 解决方法: 1沟通渠道 建立微信群,群成员构成:客户相关人员,地区人员,施工人员和工程管理人员。用途:过程监督和问题纠正。 2工作汇报 1.每一副都要单独汇报,汇报内容:时间,地点,规格,效果。并且需附上可以追溯查验的广告定位。 2.如果是喷绘,需先选点位,将墙面资源拍照,用视频将点位效果真实地展示出来,量好尺寸,做好效果图,在群里进行汇报,由客户进行挑选。在上刊时再将上刊效果逐一汇报。 3效率反馈 每做一幅及时汇报,去掉时间差。 墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。 解决方法: 1沟通渠道 建立微信群,群成员构成:客户相关人员,地区人员,施工人员和工程管理人员。用途:过程监督和问题纠正。 2工作汇报 1.每一副都要单独汇报,汇报内容:时间,地点,规格,效果。并且需附上可以追溯查验的广告定位。 2.如果是喷绘,需先选点位,将墙面资源拍照,用视频将点位效果真实地展示出来,量好尺寸,做好效果图,在群里进行汇报,由客户进行挑选。在上刊时再将上刊效果逐一汇报。 3效率反馈 每做一幅及时汇报,去掉时间差。 当墙体广告遇上互联网、大数据、人工智能.... 墙体广告成本低,覆盖面广,同时又是二三四五线市场目前还不可替代的一种广告形式,其优点非常明显。 不少知名品牌如早期的蒙牛、健力宝,到后来的格力、美的、苏宁、加多宝、王老吉等,到现在的淘宝、京东、唯品汇、东鹏特饮等等,都曾依此受益。 但有阳就有阴,有好就有坏,有优点也就一定有硬伤,墙体广告虽然优点多,但硬伤也比较多,主要有几点: 1进度不好把控 很多广告公司层层转包,进度常要受制于分包商。分包商的多少,工人素质高低、诚信多少,都会影响进度。 2过程不好监督,质量不好把控 1.质量不好把控:很多公司还是按原始的模式执行,在招待结束后才统一提交结案资料汇报,这样客户只能在整个工程结束后才能对结果进行验收,无法在过程中对质量进行把控,即使最后查出不合格的质量对其进行扣押,但这也不是客户想要的结果。 2.过程不好监督:由于投放点较多又分散,跨度又大,客户很难有一个放心的监督机制,就连验收也很难验收到位,于是客户通常做的就是将验收权限层层下放扩展,让每个地方经销商签字,再让区域经理签字,于是层层周折,很多金费没有花在刀刃上,非但对广告工程本身没有取到帮助,反而再一次压低了执行成本,质量就更加堪危。 3真假难辨 由于前面说到的投放点位多,跨度大,客户很难逐一验收,大部分点位验收还是以照片为主,那么在PS技术比较发达的今天,足可以将一位老太太变成小十八,可以将无变为有,这就加大了客户的甄别难度。

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